明日平さんの日記 「【トラブル】サークル主としての責任【暗い話】」

	明日平
	2025/07/08 21:53 [web全体で公開]

😶 【トラブル】サークル主としての責任【暗い話】
（▼ ネタバレを含むコメントを読む。 ▼）明日平は10人くらいの小さなオフセサークルのサークル主をしてます。
そんな小さなサークルでもTRPG観の違いはあって、こまごまとしたトラブルは起こります
そんな時は、宥めたり、グチを聞いたり、あまりに合わないメンツは同卓しないように工夫したりとか色々しています
それでも抑えきれないトラブルというか、1人トラブルメーカーがいる

いろんな人とトラブル起こしていて、オンセなら即ブロックで済む話なんですが
オフセではそうもいかず
トラブルメーカーと仲がいいメンバーもいて除名するにしても根回しが必要

トラブルメーカーがトラブル起こさないのが一番なんですが
現状、改善を見込むのは無理だろうなという気持ちです

サークル全体の利益を考えたらトラブルメーカーの除名が次善の策なんだろうな
いやな役を引き受けるのはサークル主の責任なんだろうけど気が重い

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	たこ⇒明日平
	2025/07/09 09:51 [web全体で公開]

＞ 日記：【トラブル】サークル主としての責任【暗い話】

明日平さん、こんにちは
サークル主、お疲れ様です
明日平さんが、自分だけで全てを背負い込んで倒れてしまわないか、心配です

サークル主の責任、そうなのかもしれません
が、補佐してくれる方はいませんでしょうか？
相談を受けたり、根回しをしたり、そういうのが得意な方も世の中にはいらっしゃいます
適材適所でお任せできる部分を探して、人を使わなくては組織は脆弱なものになってしまいますので
と、そんなことは百も承知だと思いますが

みんなのサークルなんですから、明日平さんが相談しやすい方に頼っても良いのではないかと思います
いざとなったらケツを捲ってしまうのもアリですよ！
無責任な事を言うようですが、ご自分の限界以上に頑張り過ぎませんよう、お気をつけ下さいませ

	フォレスト⇒明日平
	2025/07/08 23:05 [web全体で公開]

＞ 日記：【トラブル】サークル主としての責任【暗い話】

　トラブルメーカーへの対処、めっっちゃ悩みますよね。自分も経験があるのでわかりますが、メンバー間対立は本当に神経を削ってきますよね。

　最初は自分もそんなトラブルメーカーを心理学的に何とか改善できないかと考察したこともありますが、心理学的に改善する方法は数年単位の気の長い治療になるうえ、心理的安全性を確保するためにメンバー全員にいら立ちを抑えてもらうという負担を強いてしまうため私は断念しました。

　結果としていきついたのは経営学的な解決法方法でした。
　まずパレートの法則というものがあり、どんな組織でも優秀な2割・普通の6割・無能な2割で人員は構成されるというも法則があります。そして組織の歴史が長くなると無能な2割の中にクラッシャー上司やらモンスター部下やら特出した怪物が現れて組織全体に悪影響を及ぼす、除外しようにも角か立つのでクビにすることができず、そうしていわゆる大企業病など劣悪な環境になるわけです。

　その解決方法は何か。
　それは一度適当な理由をつけて組織を解体し、比較的良質なメンバーだけで再出発することです。パレートの法則の関係で再出発しても無能な2割は現れますが、それでも致命的な状況になるまでかなりの延命になるでしょう。再出発した組織は躍進することも多く、成功例も多く見られます。


　自分はそのようにして過去のメンバー間対立をなんとか回避しました。同じ方法ができるとは限りませんので参考にはならないかもしれませんが、これもまた一つの知識として知っていただければ幸いです。